勞務(wù)外派又稱人才外派、人才租賃、勞動(dòng)          力租賃、雇員租賃，是指由勞務(wù)外派機(jī)構(gòu)與 外派勞工訂立勞動(dòng)合同，并支付報(bào)酬，把勞動(dòng) 者派向其他用工單位，再由其用工單位向外派 機(jī)構(gòu)支付一定服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。勞動(dòng) 力給付的事實(shí)發(fā)生于外派勞工與要派企業(yè)(實(shí)際 用工單位)之間，要派企業(yè)向勞務(wù)外派機(jī)構(gòu)支付 服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)外派機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞 務(wù)外派業(yè)務(wù)是今年我國(guó)人才市場(chǎng)運(yùn)用的-種新 的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。
	人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某 -項(xiàng)或幾項(xiàng)人事管理工作或只能外包 出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理， 以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率快。

人事代理是指由政府人事部i門]所屬的人才服務(wù)中心，按照國(guó)家有關(guān)人事政策法規(guī)要求，接受單位或縫紉委托，在其服務(wù)項(xiàng)目范圍內(nèi)，為多種所有制經(jīng)濟(jì)尤其是非共有制經(jīng)濟(jì)單位及各類人才提供人事檔案管理、職稱評(píng)定、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金收繳、出國(guó)政審等全方位服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)人員使用與人事關(guān)系管理分離的一項(xiàng)人事改革新舉措。

人事代理的方式有委托人事代理，可由單位委托，也可由個(gè)人委托;可多項(xiàng)委托，將人事關(guān)系、工資關(guān)系、人事案、養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌等委托人才服務(wù)中心管理，也可單項(xiàng)委托，將人事檔案委托人才服務(wù)中心管理。

人事代理是與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相配套的新型人事管理模式，是指政府人事部門所屬人才服務(wù)機(jī)構(gòu)受單位或個(gè)人委托，運(yùn)用社會(huì)化服務(wù)方式和現(xiàn)代科技手段，按照一定的法律程序和政策規(guī)定，代辦有關(guān)人事業(yè)務(wù)。

人事代理，是一種人力資源外包形式，是企業(yè)根據(jù)需求將- -項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，由專業(yè)的第三方代理。

外包已經(jīng)成為- -個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的項(xiàng)目，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，專業(yè)導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題。如何將生產(chǎn)外包作為一一個(gè)獨(dú)立過程而仍成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我們公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力，人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

由于市場(chǎng)的便或加快等諸多方面的

原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂

單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方

式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，

使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶(并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面:產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，?/p>

是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì):

1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率;

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù);

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn);

4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來的麻煩;

5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果;

6、其他;

7、生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源外派和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模

式，既體現(xiàn)了人力資源外派用工上的優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)和工作效率等方面充

分考慮的結(jié)果。

勞務(wù)外包是指企業(yè)將其不分業(yè)務(wù)或者職能工作發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。外包后，使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

勞務(wù)外包-般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)，根據(jù)勞務(wù)外包單位外派的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用。

外包事物

-般來說，一些技術(shù)性和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包;國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。

外包的好處:

1、管理規(guī)范，提高用工安全;

2、成本低廉，提供企業(yè)效益;

3、服務(wù)全面，提高員工工作熱情;

4、降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量和水平的不斷提高，企事業(yè)單位逐漸面向大眾化，物業(yè)管理在整個(gè)行政事業(yè)單位改革中發(fā)揮了十分重要的作用，同時(shí)也是企事業(yè)單位日常工作的重要組成部分。在新的形勢(shì)下，如何才能解決企事業(yè)單位物業(yè)管理遇到的難點(diǎn)?利用專業(yè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)來提高物業(yè)服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，企事業(yè)單位物業(yè)管理不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位工作人員提供更加優(yōu)質(zhì)的生活和環(huán)境，同時(shí)還在很大程度上緩解行政事業(yè)單位的后勤保障的壓力。服務(wù)外包是市場(chǎng)機(jī)制下完成物業(yè)服務(wù)的一種手段，是企事業(yè)單位物業(yè)管理發(fā)展的一種戰(zhàn)略選擇，并與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)。

崗前培訓(xùn)就是向新員工介紹企業(yè)的規(guī)章制度、文化以及企業(yè)的業(yè)務(wù)。就其本質(zhì)來講，崗前培訓(xùn)只是培訓(xùn)的開始。企業(yè)在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，建立符合實(shí)際的期望和積極的態(tài)度。

崗前培訓(xùn)的作用主要有以下幾個(gè)方面:

一、讓新員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序，也就是說，他們工作起來.更富有成效，犯錯(cuò)誤的可能性更小。

二、使新員工不僅了解本職工作，而且了解企業(yè)，了解企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)。

三、使新員工增加對(duì)工作和企業(yè)良好的感覺，因?yàn)樗麄儎偃巫约旱墓ぷ?，還因?yàn)?span style="text-indent: 2em;">企業(yè)關(guān)心他們，能夠幫助他們獲得成功。.

四、打消新員工對(duì)新的工作環(huán)境不切實(shí)際的期望。

五，避免企業(yè)管理人員過多地行使權(quán)威。近幾年來，培訓(xùn)成立很時(shí)髦的事情?！拔乙嘤?xùn)” 的呼聲愈喊愈烈。我們確實(shí)需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。

1、從企業(yè)角度來說

(1) 培訓(xùn)可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

(2)培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力; 

(3)培訓(xùn)可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力;

(4)培訓(xùn)是高回報(bào)的投資。

2、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者角度來說

(1)可以減少事故發(fā)生。企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識(shí)和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識(shí)，掌握了操作規(guī)程，自然就會(huì)減少事故的發(fā)生。

(2)可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò).誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。.

(3)可以提高員工整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，減低損耗。

(5)可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵(lì)員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

(6)可以改進(jìn)管理內(nèi)容。培新后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會(huì)自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。

3、從員工的角度來說

(1)增強(qiáng)就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流動(dòng)性使員工認(rèn)識(shí)到充電的重要性，換崗、換工主要依賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工增長(zhǎng)自身知識(shí)、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這也成為-些人擇業(yè)中考慮的一個(gè)方面。

(2)獲得較高收入的機(jī)會(huì)。未來追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報(bào)酬越高。

(3)增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。-般情況下，企業(yè)不會(huì)解雇這些員工，為防止他們離去:給企業(yè)帶來的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后,在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。

(4)培訓(xùn)可以讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。未來的職場(chǎng)將是充滿了競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)，每年都有大量的新的人才加入到競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要避免被淘汰的命運(yùn)，只有不斷學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)則是好、快的學(xué)習(xí)方式。

(5)總之，培訓(xùn)可以讓員工自強(qiáng)，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的活力，永遠(yuǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的意義。

在職培訓(xùn)是指為提高在職勞動(dòng)者的技術(shù)技能水平，由用人單位直接或委托其他在職培訓(xùn)與其他培訓(xùn)的區(qū)別:

1、不耽誤工作時(shí)間

脫產(chǎn)培訓(xùn)需要員工暫時(shí)地離開工作崗位，肯定給工作的連續(xù)性造成一定的影響。而在職培訓(xùn)則不同，在職培訓(xùn)將培訓(xùn)和工作緊密結(jié)合起來，融培訓(xùn)于工作之中，使培訓(xùn)和工作之間產(chǎn)生互動(dòng)，使員工從工作中獲得培訓(xùn)，從培訓(xùn)中獲得更多的工作機(jī)會(huì)，從而獲得更有價(jià)值和實(shí)際意義的提升。

2、節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用

盡管培訓(xùn)不被看作成本而是投資，但畢竟它還是要產(chǎn)生費(fèi)用。與脫產(chǎn)培訓(xùn)相比,在職培訓(xùn)可以節(jié)約大量的培訓(xùn)費(fèi)用，同樣兩千元的費(fèi)用，參加短訓(xùn)班的話也許只夠一個(gè)人用，如果兩千元錢買套光盤，則可以培訓(xùn)更多的人，讓更多的人從中受益。

3、建立經(jīng)理與員工之間的溝通渠道

通過在職培訓(xùn)增加經(jīng)理和員工接觸的機(jī)會(huì)，方便彼此的溝通，互相學(xué)習(xí)，建立彼此的信任基礎(chǔ)和溝通渠道，讓培訓(xùn)成為經(jīng)理和員工溝通的方式。

4、更有針對(duì)性

培訓(xùn)既是提高員工能力的必需，更是解決問題的必須。在工作當(dāng)中，經(jīng)理和員工更容易發(fā)現(xiàn)問題并做出思考，在在職培訓(xùn)的觀念指導(dǎo)下，經(jīng)理指導(dǎo)員工思考問題，提出改進(jìn)建議，加深員工的印象，使改進(jìn)更有針對(duì)性和實(shí)效性。