適應(yīng)性：人事代理制度以靈活的適應(yīng)性實現(xiàn)了人才流動和人事管理在社會主義市場經(jīng)濟體制下微觀和宏觀兩個層次上的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。在微觀層次上，傳統(tǒng)組織多采取“新人新辦法、老人老辦法”等過度措施，逐步提高進(jìn)入組織的人員素質(zhì)，引進(jìn)適度的優(yōu)勝劣汰的競爭機制，并與內(nèi)部的人事制度改革措施相配合，在用人機制、待遇、獎勵等方面逐步與外部人才市場保持一致，以應(yīng)付日益激烈的人才競爭和生存危機。在非公有經(jīng)濟組織中，人才通過代理獲得傳統(tǒng)人事管理制度所形成的社會地位和社會價值認(rèn)可，同時，組織自身可以在既定的社會人事管理制度下充分發(fā)揮自身的人力資源政策優(yōu)勢。在宏觀層次上，隨著我國人才人事工作的“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略的實施，市場機制將在國家調(diào)控下對社會整體人才資源開發(fā)與配置中發(fā)揮重要的作用，人事代理制度較好地解決了人事關(guān)系的所有權(quán)和用人的主動權(quán)相分離的問題，通過人事關(guān)系的代理，使得“單位人”、“部門人”走向“社會人”、“契約人”，實現(xiàn)人才的社會所有，充分尊重人才的擇業(yè)自主權(quán)，解決人才因為流動而產(chǎn)生的后顧之憂，并提供專業(yè)化、社會化的人事代理業(yè)務(wù)服務(wù)。
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