隨著人力成本的不斷提升，勞動(dòng)法的不斷完善，企業(yè)招聘難的問題，靈活用工逐漸成為一個(gè)熱門的用工方式。使用靈活用工的方式可以解決用工形式單一，解決員工易進(jìn)不易出的問題，對(duì)于工作量不飽和的員工，也可以采用非全日制用工形式。既然靈活用工有那么多的好處，那么企業(yè)又該怎么找專業(yè)靈活用工企業(yè)呢？

首先企業(yè)在找專業(yè)的靈活用工企業(yè)之前，需要先了解一下自己的對(duì)于靈活用工的需求點(diǎn)，掌握關(guān)于靈活用工的知識(shí)點(diǎn)。

一，需要盤點(diǎn)崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性，不處于經(jīng)營(yíng)管理核心環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

二，選擇靈活用工方式，確定是用勞務(wù)派遣，還是把業(yè)務(wù)整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時(shí)用工，還是采取短期勞務(wù)用工，亦或是選擇眾包模式。企業(yè)需要對(duì)各種臨時(shí)用工的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應(yīng)用。

三， 掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務(wù)好的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，選擇合適的外包團(tuán)隊(duì)，了解臨時(shí)用工的勞動(dòng)政策，采買必要的商業(yè)保險(xiǎn)等等。

四，加強(qiáng)對(duì)靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對(duì)該項(xiàng)工作的質(zhì)量、進(jìn)度等要求卻并不會(huì)降低，因此需要通過協(xié)議、規(guī)章制度等來進(jìn)行約束，同時(shí)也更需要管理者的激勵(lì)和管控。

其次就是怎么找專業(yè)的靈活用工企業(yè)了，注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的靈活用工企業(yè)。

2、企業(yè)應(yīng)該選擇有穩(wěn)定服務(wù)隊(duì)伍的靈活用工企業(yè)。

3、企業(yè)應(yīng)該選擇具備豐富的專家資源的靈活用工企業(yè)，這樣可以為企業(yè)提供貼身，更個(gè)性化的咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供有針對(duì)性的人力資源管理改進(jìn)建議，幫助企業(yè)降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。