一次突然爆發(fā)的疫情,讓不少企業(yè)慌了手腳,停工停產(chǎn)、現(xiàn)金鏈斷裂,員工工資成本成企業(yè)Z擔(dān)憂的問題。為了應(yīng)對疫情,西貝迅速作出了外賣配送、“共享用工”的措施來增加收入,補貼巨額的工資本支出,提高自身的抗風(fēng)險能力。但是像西貝遭受重大打擊的企業(yè)還有很多,尤其是餐飲,旅游,電影院還有線下培訓(xùn)等這些重災(zāi)區(qū)行業(yè),對這些行業(yè)的中小企業(yè)來說,沒有能力轉(zhuǎn)型或者開辟新型用工方式,能熬過這一關(guān)已經(jīng)很吃力了。更別提對沒有“家底”或者抗風(fēng)險能力較差的企業(yè)來說,這簡直就是生死考驗。
如果不是這次突發(fā)危機,我們也許都不會知道企業(yè)的抗風(fēng)險能力會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們的想象,3個月,1個月,甚至更短時間沒有資金流入,可能就會讓一家企業(yè)倒閉。但收益與風(fēng)險并存,經(jīng)營企業(yè)從來都是有風(fēng)險的,如果企業(yè)只看到其中的收益,而忽視了自身的抗風(fēng)險能力,無疑是“一擊就倒”的。
但是企業(yè)風(fēng)險也可以轉(zhuǎn)移或者是分擔(dān)出去的。人工成本作為企業(yè)的重要成本支出,勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包,共享用工等靈活用工方式都可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移一定的用人風(fēng)險,有效降低用人成本。
首先,勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包中的勞動者都不直接與用工單位直接產(chǎn)生雇傭關(guān)系,其中勞務(wù)派遣服務(wù)對應(yīng)的是“勞動者的數(shù)量”“勞務(wù)外包”服務(wù)針對的是“業(yè)務(wù)量”。對企業(yè)而言,是通過人力資源服務(wù)機構(gòu)購買勞動者的服務(wù),并為之支付一定的服務(wù)費用,而不用具體考慮“養(yǎng)人”、“育人”等問題。而“共享用工”是企業(yè)和個人產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系,也不是雇傭關(guān)系,個人可以同時服務(wù)于多家企業(yè),多勞多得,企業(yè)只需根據(jù)任務(wù)完成率給個人結(jié)算工作報酬。
舉例“共享用工/靈活用工”,某快捷連鎖酒店將酒店的服務(wù)工作進(jìn)行了詳細(xì)劃分,拆分成相對獨立的單個“服務(wù)項目”,如:整理打掃一個房間為一個服務(wù)項,由個人去承包并完成這個任務(wù)后,企業(yè)只需要支付與個人約定的報酬。前提是企業(yè)需與符合條件的個人簽署相關(guān)承攬項目合作等協(xié)議,從而企業(yè)可以合法合規(guī)避免用人的風(fēng)險,僅需考慮房租、營業(yè)收入損失,而避免了因維持龐大的員工隊伍而帶來的高昂固定人員成本。
同樣地,通過勞務(wù)外包,企業(yè)也可以將非核心的業(yè)務(wù)流程拆分成單個任務(wù)包,由人力資源服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé),企業(yè)只需對任務(wù)結(jié)果進(jìn)行考核和驗收。即使是在特殊時期,企業(yè)停工停產(chǎn),也不用考慮外包業(yè)務(wù)流程中的人工成本問題。
又或者,企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以使用勞務(wù)派遣服務(wù),在業(yè)務(wù)旺季,通過勞務(wù)派遣公司及時補充勞動力,滿足業(yè)務(wù)生產(chǎn)需求,而不用自己花費時間去走招聘流程和管理人事檔案,更不用考慮業(yè)務(wù)旺季結(jié)束后,增補勞動者的去向問題。
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